Projektmanagement

Unser Projekt Management
steht für Zielerreichung
durch gesamtheitliches Management
mit fachlicher, persönlicher
und sozialer Kompetenz.

Projekt Management ist aufgrund der Vielzahl der beteiligten Akteure, der Anzahl der abzustimmenden und zu bearbeitenden Aufgaben, sowie der aufeinandertreffenden Disziplinen sehr komplex. Technisch, wirtschaftlich und rechtlich sind hohe Anforderungen für das Gelingen eines Projektes zu erfüllen und zu meistern. Wir stehen Ihnen zur Seite und übernehmen für Sie das gesamte Spektrum delegierbarer Bauherrenaufgaben und vertreten Sie somit in allen Phasen des Projektes für eine erfolgreiche Bearbeitung des Gesamtprojektes.
Durch unser Management erhalten Sie eine auf Ihre Ansprüche ausgerichtete Projektorganisation, eine klare und effiziente Ablaufplanung, sowie eine professionelle Steuerung hinsichtlich der Termine, der Kosten und der gewünschten Qualitäten.
Für die Dauer des Projektes steht Ihnen eine Organisationseinheit zur Verfügung, die für die Planung, die Steuerung und die Überwachung des Projektes verantwortlich ist. Dabei können die Aufgaben individuell auf die Bedürfnisse des Projektes und der einzelnen Projektphasen angepasst werden.

Projektsteuerung nach AHO

Die P&M Projektsteuerung umfasst in Anlehnung an das Leistungsbild der AHO §2 die wirksame und effiziente Übernahme aller notwenigen Leistungen zur Wahrung aller Interessen unserer Bauherren und Auftraggeber gegenüber allen anderen Beteiligten. Wir bearbeiten dafür folgende Leistungsbereiche:
  • Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  • Qualitäten und Quantitäten
  • Kosten und Finanzierung
  • Termine, Kapazitäten und Logistik
  • Verträge und Versicherung

Projektleitung nach AHO

Die P&M Projektleitung in Anlehnung an §3 des Leistungbildes der AHO beinhaltet in Ergänzung des Leistungsbildes des §2 die Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz für die Planung, Steuerung und Überwachung eines Projektes. Der Bauherr wird somit umfassend vertreten und entlastet.
Die P&M ist in der Lage ist in der Lage die Projektleitungsfunktion für Sie den Bauherrn komplett zu übernehmen und die qualitativen, wirtschaftlichen und terminlichen Ziele sicher zu stellen.

TGA Controlling

Das P&M TGA Controlling ist verantwortlicher Ansprechpartner in allen Belangen der Technischen Gebäudeausrüstung während der Planungs- und Ausführungsphase. Die verschiedenen in sich geschlossenen Fachdisziplinen der Technischen Gebäudeausrüstung nehmen bei großen und komplexen Gebäuden einen sehr wichtigen Stellenwert ein und werden durch unser TGA Controlling vom Anfang bis zum Ende begleitet.
Das TGA Controlling unterstützt das übergeordnete P&M Projektmanagement in allen Phasen des Projektes rund um die technischen Anlagen.

BIM Management

Digitalisierung im Bauwesen ist nicht die Zukunft, es ist bereits die Realität!
Das P&M BIM Management übernimmt für Sie alle Aufgaben, die sich aus der BIM Disziplin ergeben.  Somit sind wie verantwortlich für das Aufsetzen des BIM Projektes und die Organisation der Management-Prozesse rund um das BIM Projekt, wir erarbeiten dazu auf das jeweilige Projekt und den Bauherren abstimmte Abwicklungsstrategie.
Das bekommen Sie von uns:

 

Aufbau BIM-Prozess
  • Eine passende BIM Strategie
  • Umsetzung in den Planungsprozess
  • Zielüberwachung und Erfolgskontrolle
Implementierung im Unternehmen des Auftraggebers (bei Bedarf)
  • Passende BIM Strategie (siehe oben)
  • Change Management
  • Schulungen
  • Hard- und Software etablieren und bei Bedarf pflegen
Management
  • BIM Lastenheft
  • BIM Pflichtenheft
  • Level of Development Katalog
  • BIM Abwicklungsplan
  • Auftraggeber Informationsanforderungen
  • BIM Modell: Plausibilitäts- und Kollisionsprüfung
Zur Erfüllung der vielfältigen Aufgaben des BIM Managements arbeiten wir mit unserem Kooperationspartner der Formitas AG zusammen.

 

Die Formitas AG ist erfahren im Bereich der BIM Entwicklung und des BIM Managements und treibende Kraft in der Verwirklichung der Digitalisierung des Planungs- und Bauprozesses.

Generalplaner Management

Das P&M Generalplaner Management übernimmt zentrale Managementaufgaben für den Architekten und alle beteiligten Fachplanungsbüros.
Dabei ist P&M Teil des Planungsteams und fungiert als Schnittstelle zwischen den verschiedenen Fachdisziplinen und natürlich auch als erster Ansprechpartner des Bauherrn. Aufgabe ist neben allen fachlichen Themen die verschiedenen Prozesse und Abläufe zu strukturieren, damit die Planer auf ihre originären Aufgaben innerhalb des Planungsprozesses konzentrieren können.
Die P&M Aufgaben innerhalb des Generalplanungs-Teams umfassen im Wesentlichen:
  • eine abgestimmte und transparente Arbeits- und Vorgehensweise innerhalb des Generalplanungsteams
  • Einbeziehung des Auftraggebers, inklusive der Einforderung der Mitwirkungspflicht
  • Kontinuierliches Entscheidungsmanagement gegenüber dem Auftraggeber
  • Überprüfung der vertraglichen Verpflichtungen und der Leistungserfüllung der Beteiligten
  • Steuerung in Bezug auf Berarbeitungszeit und Wirtschaftlichkeit des Projektes
  • Leiten und Protokollieren der internen Besprechungen
  • Steuerung und Koordination des Gesamtplanungsprozesses bei Änderungen und neuen Vorgaben